パラダイムシフトで不況を乗り切れ！

こんにちは！
イーデザインの大西です。

昨年は、アメブロをメインに更新していたので、
こちらはあまり更新していませんでした。

さて、セミナーズからメールが届きました。
教材を販売するための営業メールです（笑）

「パラダイム転換」というキーワードが目に付いたので読んでみたら、
なるほど！という感じでした。

これもスコトーマ（盲点）があったら、ポイっと削除するところです。
営業メールでも勉強になります。

どんなことが書かれてたかというと・・・

何かと話題の日本航空（JAL）を例に挙げ、変化の必要性に気づいても
今までのやり方から変化できなければ未来はないということが書かれていました。

でも、企業は大なり小なり同じ様な状況ではないでしょうか？
今までの古いやり方から変化できない。

不況になって、なお更、やり方を変えれない・・・

また、あるスーパーの話も掲載されていました。
そのスーパーは、他のスーパーと真逆のことをやっています。

普通は、正社員を減らしパートを増やして人件費を減らしています。
でも、そのスーパーはパートを減らし正社員を増やしているんです！？

で、どうやってるか？というと・・・

担当者に品揃えや値決めをやらせる。
そうすることで仕事に対する責任感が生まれ、
お客さんとのコミュニケーションも活発になる。

その結果、一人当たりの客単価がアップしているというのです！

経費を削っても、社員のやる気まで削っていては売上アップは図れません！
こういう不況の時こそ、如何に社員のやる気をアップできるかで
勝敗が分かれると思います。

パラダイムシフト

いま、やるか？やらないか？