ビジネス・経営戦略

一番最初にやらなければいけないのに、誰もやっていないこと

2010年3月 5日 11:22

こんにちは！
イーデザインの大西です。

フォレスト出版の新刊、『
あなたの会社は部長がつぶす！』。
中身が気になりますね！

さて、不況で業績が悪化し倒産寸前の会社と、
不況なんて関係なく業績好調の会社。

この間には、どんな違いがあるのでしょうか？

やっぱり「人」だと思います。

もちろん、業界や扱っている商品、サービスなどによっても違いはありますが、
それを扱うのは「人」です。

であれば、ヤル気のある社員が多い会社とヤル気のない社員が多い会社。この間には天と地ほどの差が生まれます。

「一番最初にやらなければいけないこと」

それは、人材育成です。
組織つくりです。

ヤル気のある2人の社員は、ヤル気のない8人の社員よりも大きな結果を出してくれます。

不況になると研修費などが削減されがちですが、
むしろ逆！

不況時こそ数より質が大事です。

ヤル気のある社員が増えれば、少ない人数でも業績はアップします。
売上は上がり経費は下がる。

そういう組織つくりが大事なんです。

その為の、特別な社員研修のプログラムがあります。

iSTPは、「良かった」という感想を書いてもらうことが目的ではありません。
会社を変えることにフォーカスした研修プログラムです。

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