ビジネス・経営戦略

あるSNSでリンクしている方が日記に書かれた内容です。

朝礼後に職場で見ていたのですが・・・

思わず、涙がぽろりと出てしまいました。

すごく暖かい気持ちになれますので、ぞうぞお読みください！

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生まれて初めての確定申告です。

今まで、子どもの時にお小遣い帳ぐらいしかつけたことがなく
右も左もわかりません（笑）

簿記入門は学生の頃に習った覚えはありますが、
内容は覚えていません（汗）

といっても、白色申告なので基本はお小遣い帳レベルでOKなんですけどね（笑）

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先日あるSNSで、「理想の上司って」というトピックがありました。

理想の上司って、「誰の視点からみるかで、変わってくるもんだよな！」と
思ったワケですが

それでも、なにが理想なのだろう？としばらく考えていたら・・・

リーダーズアカデミーの嶋津良智さんの言葉を思い出しました。
理想の上司とは、「自分が居なくても機能するように組織を作れる人」。

結局、その人が異動になったら業績が悪化したというのであれば、
良い上司とはいえないというのです。
厳しいけど、確かにそうだなぁ～　と思った次第です（汗）

よく、夢や目標を口に出したり、紙に書いて貼っておくと達成するといわれます。

それで、良いことを聞いたということで、何回も言葉にしたり
紙に書いて貼った人も居るかと思います。

で、いつまで経っても達成しない・・・

やっぱりそんなんのウソだったんだ！ということになります。

この人は、「なんで言葉にするのか？」、「なんで紙に書いて貼るのか？」という
本当の意味を理解していません。

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仕事には目標というものがつきものです。
今年の目標。
今月の目標。

たくさんの目標がたてられます。

でも、どれだけその目標が達成されるでしょうか？
なかには、ほとんどの目標は達成してきた！という凄い人もいるかも知れません。

いま、これを読んで頂いている、あなたの目標は如何でしょう？
今年の目標はどれだけ達成できましたか？

今年の目標は何だったけ？という人も多いと思います。
経営者向けのセミナーで、「今年の目標はなんですか？」と聞いて、
「何だったかな？」という人が多いといいますから、忘れるのが普通なのかもしれません。

でも、目標すら忘れるということは、達成できていないことが多いのではないでしょうか！？

しかし・・・
目標を達成する方法があるとしたら、知りたいと思いませんか？

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また買ってしまった・・・
この1ヶ月で何冊買ったかな（笑）
半分はアマゾンのマーケットプレイスだけど・・・

『雨がふってもよろこぼう！』
～人生が良い方向に向かう！心を鍛える２５の習慣～

２度の株式上場を果たし、現在はシンガポールを拠点に教育事業を展開する嶋津良智氏が、成功に近づく「心を鍛える簡単な方法」を初公開。

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「平等って、実は不公平なんだ！」で、本当に言いたかったことは・・・

年功序列の給与体系なのに、業績不振を理由に平等に昇給ゼロという不公平さが、
まかり通っている現実です！

結構多いと思いますよ！
別に成果主義に移行しているわけでもないのに、一律に昇給が無い。
かといって、５０代は２０代の倍ぐらいの給与をもらっている。

経営者としては、昔から会社にいてくれた５０代の給与を一部カットして、
若手の給料を上げるなんてできない。
だから、「一律に昇給なし」が楽でいいんです。

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平等って、必ずしも公平じゃない！
平等は、実に不公平なんだということ。

最近、つくづくそう思います。

平等とは、全員同じ扱いをするということで、
一見、公平なような気がしますが言葉に騙されてはいけません。

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昨日、車検中の代車で帰宅中に3号線（片側2車線のところ）で、いきなり車がとまりました。
といっても、数十メートルは惰性で走れたので、路肩まで移動させることができました。

ディーラーの代車だったので安心してたのですが、
よく考えたら一番手薄になるところですよね。

代車で手数料取ってるわけじゃなく、サービスで貸している物なので・・・

でも、ただとは言っても整備などが専門の会社なので、
故障するとイメージは悪くなります。

厳しいかも知れませんが、それがお客の感情ではないかと思います。
だからこそ、そこに一番手をかけておくべきなの知れません。

これは車業界だけの話ではありません。
コンピュータも故障した時は、代替機を貸し出したりしますからね！
今回は、考える良いキッカケになりました。

ユニクロの経営改革、無印良品のV字回復、そしてドラッグイレブンの再建などで
驚異的な実績をあげた大久保恒夫氏が書いた著書

1ヶ月ほど前ですが
「また一歩、お客さまのニーズに近づく -会社がみるみる強くなる」

という本を読みました。

基本的には、小売業のことについて書いてあるんですが、
小売業じゃなくても参考になるところが多々ありました。

この本の一番最後の「まとめ　最後のメッセージ」に書いてあったことですが、著者が、これまで多くの企業の経営改革を実行してきて発見した、成功のためのポイントが３つ紹介されています。

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