ビジネス・経営戦略

こんにちは！
イーデザインの大西です。

フォレスト出版の新刊、『
あなたの会社は部長がつぶす！』。
中身が気になりますね！

さて、不況で業績が悪化し倒産寸前の会社と、
不況なんて関係なく業績好調の会社。

この間には、どんな違いがあるのでしょうか？

やっぱり「人」だと思います。

もちろん、業界や扱っている商品、サービスなどによっても違いはありますが、
それを扱うのは「人」です。

であれば、ヤル気のある社員が多い会社とヤル気のない社員が多い会社。この間には天と地ほどの差が生まれます。

「一番最初にやらなければいけないこと」

それは、人材育成です。
組織つくりです。

ヤル気のある2人の社員は、ヤル気のない8人の社員よりも大きな結果を出してくれます。

不況になると研修費などが削減されがちですが、
むしろ逆！

不況時こそ数より質が大事です。

ヤル気のある社員が増えれば、少ない人数でも業績はアップします。
売上は上がり経費は下がる。

そういう組織つくりが大事なんです。

その為の、特別な社員研修のプログラムがあります。

・JIMCCA特別研修プログラム iSTPの詳細はこちら

iSTPは、「良かった」という感想を書いてもらうことが目的ではありません。
会社を変えることにフォーカスした研修プログラムです。

こんにちは！
イーデザインの大西です。

昨年は、アメブロをメインに更新していたので、
こちらはあまり更新していませんでした。

さて、セミナーズからメールが届きました。
教材を販売するための営業メールです（笑）

「パラダイム転換」というキーワードが目に付いたので読んでみたら、
なるほど！という感じでした。

これもスコトーマ（盲点）があったら、ポイっと削除するところです。
営業メールでも勉強になります。

どんなことが書かれてたかというと・・・

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私は、営業のことはよくわかりません。
でも、こんな営業はイヤですね。

3年前に車を買い替えたとき、
値引きや下取り価格で選べば断然A社でした。

前の車を買ってからA社にはお世話になっていたし、
私もA社が良かったんですが・・・

条件にマッチする車のデザインがイマイチだったんですね（汗）
結局、買ったのはB社の車でした。

その時にA社の営業マンが言ったこと・・・

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１０歳から起業すると決めていた鶴岡秀子さんの趣味は、
吉野家さんチェックだった！

なんと！客単価が幾らで一日何回転だから
アルバイトの数が多すぎるなんて考えていたらしいです。

すごくないですか！？（笑）

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なんか、以前にも同じことを書いたような気がするけど…

ビジネスは、当たり前のことを当たり前にやることが重要。

それって、当たり前でしょ！って言われるかもしれないけど、
意外にやれてないことも多いですよね。

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岡崎太郎さんが書かれた「売れるしくみはこうつくれ」を読み始めました。

そこで改めて感じたこと。

それは、「ビジネスとは夢を売る商売」だということ。

これは「雨が降っても喜ぼう」を書かれている
島津さんもセミナーで言われていたこと。

一番分かりやすい例がディズニーランド。

彼らが売っているモノは、乗り物やアトラクションではなく、
まさに夢である。

そのために、様々な努力や工夫をされている。

神田昌典さんのオーディオセミナー最新号の「U理論」を聞きました。

1回聞いただけではなんだか難しい部分もありますが、
分かりやすい例えで解説されていて「なるほど！」って感じです。

思考レベルが４つに分かれていて、
会議がかみ合わないのは、それが原因らしいです。

もう少し繰り返し聞いてみたいと思います。

U理論とは

集団が機能し、成果を生み出すためには、そのめざすべき方向が明確であり、 その方向に集団を構成する全員のベクトルを合わせなければならない。

このブログでも何回か紹介している「経営３６５日ヒント」。
今日のタイトルが「助かりたい人とほど助からない」でした。

なんかこの違和感が気になって、チェックしてみると・・・

自分で努力することを放棄している人に手を貸す人はいない。

なるほど、確かにそうですよね。

本も読まず、自分で試行錯誤できない人は、
本当に成功できるかもしれない方法を教えてもらっても
やっぱり成功できない。

理由は・・・

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ちょっと携帯からなので、うまくまとまってないかも知れません。

ダントツに結果を出そうと思ったら、やっぱりパレートの法則ですね。

ネットにおいては、ロングテール現象もありえるけど、
ロングテールの部分でダントツの結果はでない。

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