ビジネス・経営戦略

今回、プリンタを購入するに当たり、なるほど！「AISCEAS 」と腑に落ちました。

購入したのは、EPSONのマルチフォトカラリオ EP-803A（アマゾンで購入）

AIDMA理論とは、アメリカのローランド・ホール氏が提唱したリアル店舗における消費者の心理プロセスのこと。

1. Attention （注意）
2. Interest （関心）
3. Desire （欲する）
4. Memory （記憶）
5. Action （購入）

AISCEAS は、インターネットにおける消費者の心理プロセスのことです。電通が提唱しているAISASもありますが、AISCEASの方が今のインターネットにより近いものになっています。

1. Attention （注意）
2. Interest （関心）
3. Search （検索）
4. Comparison （比較）
5. Examination （検討）
6. Action （購入）
7. Share （共有）

さて、ネットでプリンタを購入するにあたり、なるほど！AISCEAS と実感しました。

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今日、通勤中に船井総研の五十棲さんのセミナー音声
「売上げ10億円の会社をアッという間に30億円にする方法」を聞きながら
通勤しました。

もう、これを聞くのも何回目かな？
10回以上は聞いてると思います。

さて、この音声で五十棲さんは、社長が「いま何をしているかで、
既に数年後の会社の状況は決まっている」とおっしゃってます。

結局、社長が目の前の売り上げにフォーカスしているのか？
１年後の売り上げにフォーカスしているのか？
それとも、3年後、5年後の売り上げにフォーカスしているのか？

社長が、今何をしているか？で
もう決まっていると・・・

五十棲さんは、これを「戦闘、戦術、戦略」という言葉で話されていました。
毎回、「なるほどなぁ～」　と思います。

最初、「Twitterはやらない！」と決めていたので、
始めてまだ間もない。

特に、何もしてないのにフォロワーが600人を超えました。

さて、タイトルのフォロワーの増やし方ですが、
自分からフォローしていけば自然にフォロワーは増えます。

ノウハウでもなんでもない。

でも、そこまでして増やして何の意味があるのか？
そんなことはしたくない。

質の高いつぶやきを繰り返し、フォローしてもらえるようにする。
やっぱりこれですよネ！

もちろん、興味のあるつぶやきをされている方は
積極的にフォローしていきますけどね♪

今後ともよろしくお願いいたします。

イーデザインのつぶやきは↓こちらです。
http://twitter.com/kimi_oonishi

こんばんは！
イーデザインの大西です。

品格。

私も人のことは言えませんが、
服装などは気を使っているつもりです。

ビジネスマナーや接遇は、ちょっと自信がありませんが（汗）

でも、会社は人の集まりでできている以上、
個人の品格が集まって会社の品格となる。

ということは、否定しようがありません。

『挨拶やお辞儀一つが適当であれば、仕事も適当かもしれない』と思われて、
せっかくの仕事が他社にまわる可能性は十分にあります。

例え、いち社員といえど、会社の一員であるならば、
そこまで考えなければ、ならないのではないでしょうか？

意識の高いあなたのことですから、会社の品格を
下げていることはないと思いますが、
周りの方々は如何でしょうか？

是非、こちら↓もご覧下さい。
【品格・知力・対応力】
「人と会社が変わる４つの理由④」より

福岡コーチングアカデミーの稲田先生が
もっと詳しく解説されています。

さて、昨年辞められましたが、私の職場の大先輩であり
お母さん的存在であり、そして師匠でもある方が、
ビジネスマナー・接遇のスペシャリストでもあります。

企業での社長秘書、専門学校でビジネスマナーの講師として
25年にわたり育てた人は5000人を超える・・・

その方とは？

こんにちは！
イーデザインの大西です。

フォレスト出版の新刊、『
あなたの会社は部長がつぶす！』。
中身が気になりますね！

さて、不況で業績が悪化し倒産寸前の会社と、
不況なんて関係なく業績好調の会社。

この間には、どんな違いがあるのでしょうか？

やっぱり「人」だと思います。

もちろん、業界や扱っている商品、サービスなどによっても違いはありますが、
それを扱うのは「人」です。

であれば、ヤル気のある社員が多い会社とヤル気のない社員が多い会社。この間には天と地ほどの差が生まれます。

「一番最初にやらなければいけないこと」

それは、人材育成です。
組織つくりです。

ヤル気のある2人の社員は、ヤル気のない8人の社員よりも大きな結果を出してくれます。

不況になると研修費などが削減されがちですが、
むしろ逆！

不況時こそ数より質が大事です。

ヤル気のある社員が増えれば、少ない人数でも業績はアップします。
売上は上がり経費は下がる。

そういう組織つくりが大事なんです。

その為の、特別な社員研修のプログラムがあります。

・JIMCCA特別研修プログラム iSTPの詳細はこちら

iSTPは、「良かった」という感想を書いてもらうことが目的ではありません。
会社を変えることにフォーカスした研修プログラムです。

こんにちは！
イーデザインの大西です。

昨年は、アメブロをメインに更新していたので、
こちらはあまり更新していませんでした。

さて、セミナーズからメールが届きました。
教材を販売するための営業メールです（笑）

「パラダイム転換」というキーワードが目に付いたので読んでみたら、
なるほど！という感じでした。

これもスコトーマ（盲点）があったら、ポイっと削除するところです。
営業メールでも勉強になります。

どんなことが書かれてたかというと・・・

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私は、営業のことはよくわかりません。
でも、こんな営業はイヤですね。

3年前に車を買い替えたとき、
値引きや下取り価格で選べば断然A社でした。

前の車を買ってからA社にはお世話になっていたし、
私もA社が良かったんですが・・・

条件にマッチする車のデザインがイマイチだったんですね（汗）
結局、買ったのはB社の車でした。

その時にA社の営業マンが言ったこと・・・

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１０歳から起業すると決めていた鶴岡秀子さんの趣味は、
吉野家さんチェックだった！

なんと！客単価が幾らで一日何回転だから
アルバイトの数が多すぎるなんて考えていたらしいです。

すごくないですか！？（笑）

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なんか、以前にも同じことを書いたような気がするけど…

ビジネスは、当たり前のことを当たり前にやることが重要。

それって、当たり前でしょ！って言われるかもしれないけど、
意外にやれてないことも多いですよね。

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岡崎太郎さんが書かれた「売れるしくみはこうつくれ」を読み始めました。

そこで改めて感じたこと。

それは、「ビジネスとは夢を売る商売」だということ。

これは「雨が降っても喜ぼう」を書かれている
島津さんもセミナーで言われていたこと。

一番分かりやすい例がディズニーランド。

彼らが売っているモノは、乗り物やアトラクションではなく、
まさに夢である。

そのために、様々な努力や工夫をされている。